从11月8日开始，为期（qī）三天的集团公司管理体系监督审核工（gōng）作顺利（lì）开展。上午9：00，首次会议（yì）在23楼会议室隆重召开，来自（zì）中建协认证（zhèng）中心的杨泽（zé）峰、陈（chén）平旭、高华清等3位审核专家，集团公司领导（dǎo）、机关各部（bù）门及受审核项目部等（děng）相关人员参加了会议（yì）。
 

    会议开始，首先由审核组组长杨泽峰代表审核（hé）组对本次审核（hé）目的、审核（hé）范围、审核准则、审核方法等（děng）进（jìn）行介绍，并（bìng）介绍了本次审核的日程（chéng）安排、审核结论的可能性及审核的保密承诺。
其次，徐总对（duì）本次审（shěn）核组专家（jiā）的（de）到来（lái）表示（shì）热烈的欢迎；徐（xú）总（zǒng）指出：三体系（xì）认证标准在推（tuī）动企业的（de）质量（liàng）管理、提高产品质量和顾客满意度（dù）、增强（qiáng）市场竞争力等（děng）方面产生了积（jī）极作用（yòng）。相（xiàng）信各位专家的到（dào）来，将会对我（wǒ）公司推行（háng）质量管理体系、持续改进工作，起到十分重要的作用（yòng）。也请各位专家在本次审核过程中（zhōng）多（duō）提宝（bǎo）贵（guì）意（yì）见和建议。
    按（àn）照管理体系审核日（rì）程安排（pái），11月8日、9日审核专（zhuān）家分三组分（fèn）别对机关各部室以及清华大溪（xī）地项目、郑州四环（huán）线项目等（děng）进行了认真审核指导。
 

    机关各（gè）部室、项目部（bù）审核结束后（hòu），集团（tuán）公司管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）监（jiān）督审核末次会议于11月9日下午14：30在4楼培（péi）训召开，中建协认证中心的3位审核专家（jiā），集团公司（sī）领（lǐng）导，机关部门负（fù）责人和各项目部负责（zé）人参加此次会议。

    会议开始后（hòu），审核专家组（zǔ）组长杨泽峰代表中（zhōng）建协认（rèn）证中心审核专家组（zǔ）向与会人员介（jiè）绍了（le）末次会议（yì）的三个议程：首先，审核专家组组长杨泽峰代表审核（hé）专家组通报此（cǐ）次审核结论，并祝（zhù）贺（hè）集团公司顺利通过此次监督审核。接着（zhe），审核组成员依次（cì）结合审核情况，介（jiè）绍（shào）审核（hé）中（zhōng）发现的问题（tí）和意见建议；最后，审核组结合本次（cì）集团（tuán）公司审核情况，给（gěi）出（chū）五条建议：（1）建议（yì）集团进一（yī）步转变经营理（lǐ）念，全员强化（huà）市场（chǎng）为大、服务领先（xiān）的市场（chǎng）化（huà）意识，加大对国内国际建（jiàn）筑新动态的关注，全面（miàn）加（jiā）快企业转（zhuǎn）型（xíng）升级步（bù）伐，充实市（shì）场信息和能力，拓展新市场，加速推（tuī）进国家扶持和倡导的（de）投资（zī）重点市（shì）场、社（shè）会民生市场、国家经济转型前（qián）沿（yán）市（shì）场等的拓展（zhǎn）和开辟。关注一带一路（lù）建（jiàn）设、农村土（tǔ）地综（zōng）合治理建设、海绵城市建设，城市基础设施更新改（gǎi）造建设（shè）、新型（xíng）工业和科（kē）技产业建（jiàn）设（shè）、建筑（zhù）科技创新领（lǐng）域建设以及建筑（zhù）工业化建设，提高我们（men）竞（jìng）争力。（2）不断（duàn）深化施（shī）工管理、质（zhì）量安全管理（lǐ）标准化工作，逐步（bù）实现项（xiàng）目管理（lǐ）的可复制，强化现（xiàn）场（chǎng）管理（lǐ）的精细化（huà）工作（zuò），加强（qiáng）从施工策划（huá）到施工准备、过程实施、质量保证、工（gōng）序交接、风险管控的精（jīng）细化管理（lǐ）水（shuǐ）平，提高施工质量的（de）精品效益，施工过程风险控制效益、安全生（shēng）产管理细节效益，节能减排降耗本质效益，从（cóng）而实现集团公司各个层级、各个区域管（guǎn）理水平的一（yī）致性、项（xiàng）目（mù）盈（yíng）利能力的平衡（héng）性。（3）进一步提升技术的引领（lǐng）作用，提高项（xiàng）目策划的全面性、适用（yòng）性，强化项目策划的（de）深度和广度，加（jiā）强对施工技术和工（gōng）艺的研（yán）究，持续提高（gāo）工艺能力和技术水平，提高BIM技术在项目策划和应用的全（quán）面应用（yòng），强化（huà）质量监督（dū）检查（chá）的精细化、施（shī）工方案措施（shī）的精准化、提高施（shī）工安全管理本质（zhì）水平，最终提升企业核心竞争力（lì）。（4）建议（yì）集（jí）团（tuán）从上到下转变（biàn）观念，全面树立建筑（zhù）工程全生命周期总承包商，建筑全产业链服务（wù）商的理念。积极推进（jìn）投（tóu）融资、总（zǒng）承包、设计施工一体化的新型（xíng）发展（zhǎn）之路，清晰（xī）明（míng）确定位，抓机遇力（lì）争（zhēng）一（yī）级投资建造商的地（dì）位；夯基础，抢占（zhàn）二级承包商排头兵（bīng）的行列，深（shēn）化完（wán）善（shàn）和提升（shēng）公司核心（xīn）竞争（zhēng）力（lì），形成核心技术和管理平台，提（tí）高企（qǐ）业市场平台（tái）和技（jì）术（shù），实现公司全面转型（xíng）。（5）关（guān）注国家近期出台的（de）政策措（cuò）施（shī），包括建造师新的管理要求、劳务工工制度的改（gǎi）变。建议（yì）做（zuò）好人力资源和（hé）作业（yè）班（bān）组的（de）启动和储备工作，建立新型（xíng）人力资源管理架构，提升人力资源保障能力。

    最后，徐总对专（zhuān）家组（zǔ）两天（tiān）来的辛勤工作再次（cì）表示（shì）衷心的感谢，集团公司将对专家组提出的（de）意见建（jiàn）议进行汇总整理，在全（quán）公（gōng）司范围内进行改进、完善。