集团公（gōng）司顺（shùn）利召开2018半年度绩效（xiào）考核汇（huì）报会（huì）
时（shí）间：2018-07-27 点击（jī）：1188次
7月24日、25日上午，在集团公司23楼会议（yì）室（shì）、4楼培训室分别（bié）召开2018半年度机（jī）关（guān）部室绩效考核汇（huì）报会和子分公（gōng）司、项目部绩（jì）效考核汇报会。集团公司董（dǒng）事（shì）长、总经理（lǐ）段利民出席会议并讲话，各主管副（fù）总、机关各部室负责（zé）人、各子公司负责（zé）人和部分项目部负责人参加会议。
在汇（huì）报开始前，首先由企业管理部经（jīng）理樊琳（lín）对（duì）汇（huì）报要求、纪（jì）律进行宣读。各（gè）部室（shì）、子分公司、项目部依照顺（shùn）序依次进行工作汇报。
其次，段总结合公司发（fā）展情况，要求从以下（xià）方（fāng）面强化（huà）管理：
一、人才管理：（1）掌握人才动态，企（qǐ）业内部要强（qiáng）化沟通，掌握人才动态。公司层要督导各项目（mù）部、子分（fèn）公司了解（jiě）人才情况（kuàng），发现异动异常要及时汇报；集团人（rén）力资源部要（yào）与各子（zǐ）分公司（sī）、项（xiàng）目部沟通，掌握各单位人才需求情况、需求类型，根（gēn）据情况进行统一调配。（2）人才档（dàng）案管理，要利用信息化手段，对人力系统人（rén）才档（dàng）案进（jìn）行完善，要对企业工匠、优秀员（yuán）工事迹（jì）进行（háng）宣传。（3）建造（zào）师管理，要提高建造师使用率，鼓励建造师争业绩，领导层也要协调业绩。（4）留住人才，引进（jìn）人才：在（zài）留住人才上（shàng），集团公司正在研究制定新（xīn）的激励（lì）办法，经董事会通过后，将发布实（shí）施；各子分公司、项目部可参考（kǎo）集团公司激励办法，制定适合本单位的激励（lì）措施（shī）。在引进人才（cái）方（fāng）面，下一步要引进一些研究生、博士生、专家型人才（cái）等，要制定相关标准，提高工资岗位、工资标准（zhǔn），如工资标准和副（fù）经（jīng）理一致等。
二、标准化管理（lǐ）上：（1）省厅召开标准化会（huì）议，要求（qiú）企业报标准化推荐项目，省厅会无通（tōng）报不定时到项目（mù）检查。各单位要严格按照公（gōng）司标准要求（qiú）实施。（2）交房（fáng）使用说（shuō）明书（shū）：交房（fáng）要有交（jiāo）房标准，要从（cóng）材料、结构、使（shǐ）用（yòng）功能、线（xiàn）路布置（zhì）、尺寸（cùn）等订立标准。从住（zhù）宅逐步延伸到医院、学校等。同时，本年度要求（qiú）用（yòng）两个项目做试点。（3）各子（zǐ）分公司、项目部发展的不均衡，主要原因（yīn）是管理的差（chà）距（jù）。各（gè）单位要建立标准、贯（guàn）彻标准，提高标（biāo）准意识（shí），缩小管理差距，实现均（jun1）衡发展。
三、大数据、信息化、BIM技术应（yīng）用：（1）在大数（shù）据应用上（shàng）要制定标准（zhǔn），要确立大数（shù）据（jù）应用（yòng）框（kuàng）架，梳理业务，查漏补（bǔ）缺，做到使用起来简捷、直观。同时，要利用（yòng）互联网为公司服务，如材（cái）料采购，人才（cái）招聘等（děng）要积极利（lì）用互联网。（2）BIM应用（yòng）上，很（hěn）多（duō）项目用到BIM，但（dàn）是应用具体点不多，大项目部（bù）要组建BIM中心，其他项目部可以（yǐ）委托集（jí）团公司BIM帮（bāng）助应用实施。
四、市场拓展：（1）在承揽（lǎn）任务上，要加大市场拓展。（2）新郑产业园、河阳产（chǎn）业（yè）园上半年取得了（le）一些（xiē）成绩，下一步面对市（shì）场，要（yào）主动出（chū）击（jī），拓宽（kuān）市场（chǎng），要（yào）积极发展预制构件，积极适应装配（pèi）式建筑的发展。
五、财（cái）税一体化（huà）管（guǎn）理：强化（huà）财税一体化管理，要增（zēng）加表格，扩（kuò）大覆盖面，子分公司项目（mù）部要每月或（huò）每季度上报财务报表（biǎo）。
六、巡检管理：质量安全（quán）检查要增加对进（jìn）度的检查（chá），进度计划完成情况要有（yǒu）落实。
七、文化管（guǎn）理：企业宣（xuān）传要跟上，宣传报道（dào）要（yào）及（jí）时（shí），要学会归纳总结，丰富集团文化内涵。
最后，段总（zǒng）要求，徐总、雷总、企（qǐ）业管理（lǐ）部和（hé）工程部要（yào）深入总结挖（wā）掘项目亮点，对做得（dé）好（hǎo）的要（yào）积极推广；对（duì）存（cún）在的问题要落实整改。
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