本网讯：进军市政工程项目是集（jí）团重大战略决策，集（jí）团领（lǐng）导时（shí）刻关注着承建市政工程的工程质量、进度以及（jí）各项（xiàng）目队伍、文化建设等，由此集团董事（shì）长段利民带领集团工程总（zǒng）监江（jiāng）学（xué）成、集团副总经理席云峰在（zài）京广路拓宽改造及地下隧道工程工地召开（kāi）集团市政工程建设动员（yuán）会。承建市政工程建设项目的项目经理汪（wāng）红卫（wèi）、常红（hóng）星、厉锋龙率领各自项（xiàng）目主要（yào）负（fù）责人参（cān）加动员会。会议由集团工程总监江学成主持（chí）。

 

集团第13项目（mù）部（bù）项目经理常红（hóng）星简要介（jiè）绍了（le）京（jīng）广路拓宽改（gǎi）造（zào）及地下隧道（dào）工（gōng）程的进展和（hé）工程（chéng）开工以（yǐ）来市政施（shī）工的经验（yàn）总结。

 

集（jí）团副总经理席云（yún）峰从招投标的向所有项目（mù）参战人员传达了参建市（shì）政工程（chéng）的重要意义和项目所有参建人员担负的重（chóng）要使命。基于郑州市政府的职能（néng）转换机遇（yù），席总重（chóng）点（diǎn）强调（diào）了集团参建市政（zhèng）工程的总体思路（lù）。鉴于市政工程与房建工程的区别，席（xí）总提出（chū）了2点要求：1.市政工程必须要保通、保（bǎo）洁，要将从市（shì）政参建者的角度保证（zhèng）市政工程（chéng）成（chéng）为民心工（gōng）程；2.要注意形（xíng）象宣（xuān）传，标语（yǔ）、标牌（pái）和旗帜的规范、整洁。

 

集团（tuán）董事长段（duàn）利民在（zài）动（dòng）员会（huì）上对第13项目部在（zài）建设京广路拓宽（kuān）改造及地（dì）下（xià）隧道工程表现（xiàn）出来的（de）施工（gōng）能力（lì）和（hé）维护集团形象等方面给予（yǔ）了肯定。

 

段利民董事长从市政工程建设和房建（jiàn）工程建（jiàn）设不（bú）同之处强调了（le）市政建（jiàn）设的特殊性：一是施（shī）工现场复杂，表现在道路地下（xià）管网（wǎng）、工（gōng）程结构、现场（chǎng）周边环境、人际关系等（děng）方面；二（èr）是（shì）施工程序复杂。因此在编（biān）排施（shī）工方（fāng）案一（yī）定（dìng）要（yào）细致。施工要主动，要发挥本地企业的优势，不等不靠，以拆迁促进度，积（jī）极（jí）主动推进工程施工（gōng），创造条（tiáo）件保证施工（gōng）进度。通过与其他建筑单位的比（bǐ）拼、“碰班”，要表现出郑（zhèng）州一（yī）建（jiàn）集团“特别能吃苦、特别（bié）能战斗”的战斗精神和“永争第一”的企业特质！

在施工过程中，为（wéi）保证工程正常施工必须遵守一项铁律（lǜ）：在所有图纸（zhǐ）标注的管网管（guǎn）线50公分以内不允许动（dòng）机械，必须人工施工。

要建立信息沟通的有（yǒu）效机制，在（zài）确保工程不（bú）出现问题的同时，也（yě）要预防出现非预期情（qíng）况时（shí）的工程应（yīng）急方案，要（yào）及时通报工（gōng）程现（xiàn）场信（xìn）息，调集（jí）各（gè）方面（miàn）力量把影响（xiǎng）降（jiàng）低到最小。

导视