本网讯：经（jīng）过集团公（gōng）司贯标（biāo）小组几（jǐ）个（gè）月（yuè）以来对公司机关、项（xiàng）目部、分（fèn）公司的滚动式检查、评审准（zhǔn）备，10月28日（rì）上（shàng）午，2011年度公司内部“三标一（yī）体”管理评（píng）审大（dà）会召开（kāi），集团公司领导（dǎo）在家（jiā）领导参加了会议，会议由集团公司董事长、总经理（lǐ）段利民主持。

评审（shěn）会（huì）首先听取了集团工（gōng）程总监（jiān）、管（guǎn）理者（zhě）代表江学成对集（jí）团（tuán）公（gōng）司“三标（biāo）一体”内部管理体系和一体化管理体系运（yùn）行情况的报告。随（suí）后22个单位（部门）负责人分别采（cǎi）用PPT的形式就“三标一体”管理（lǐ）体系在本单位（部门）的运行（háng）情况作（zuò）了汇报。

管理者代表江学成在报告中指出：2011年（nián）是公司（sī）经营战略转型、持（chí）续发展至关（guān）重要（yào）的一年。面对国际、国内经（jīng）济形势不断（duàn）恶化的严峻挑（tiāo）战，公司及时调整、拓（tuò）宽经营思（sī）路，严（yán）格加强管理（lǐ），用实力和品质（zhì）铸造了“郑州乐鱼手机登录入口和一建”的良（liáng）好品牌形象，公司综合实力（lì）不断增强（qiáng），不（bú）仅在郑州（zhōu）地区，在河南省都（dōu）留下（xià）了较好的口（kǒu）碑。公司获得2010年全国工程建设质量管理优（yōu）秀（xiù）企业荣（róng）誉称号（hào）并获得（dé）全国建筑业（yè）首届（jiè）企业创新成果二（èr）等奖。已申报 2011年全国建筑业优（yōu）秀企业、 全国（guó）工程建设（shè）质量管理优秀企。截至2011年10月（yuè）底，创（chuàng）“鲁班（bān）奖”工程1项（xiàng）、获“中州杯（bēi）”工（gōng）程 7项、“商鼎杯”工程1项、“菊花（huā）杯”1项、“殷都杯”1项（xiàng）、市优质（zhì）结（jié）构工程（chéng） 5 项；完成国（guó）家级工（gōng）法（fǎ）4项、国（guó）家标准1项、获2011年省科技进步一等奖1项、获新（xīn）技（jì）术应用示范工程4项、完成实用新（xīn）型专利3项（xiàng）、发明专利（lì）1项（xiàng）；获得（dé）国家级（jí）QC优秀成果1项、省级一等奖2项、二等奖3项；获（huò）省级文明工地6个；竣（jun4）工工程一次交验合（hé）格率100%；顾客（kè）满意度95.7%；所（suǒ）有在建工程未发生（shēng）重大安全事故（gù）。

江（jiāng）总说（shuō），在企业内部管理及（jí）标准的（de）贯彻落实（shí）工作中所依然存在着（zhe）不足，他提出了几（jǐ）个主要问题：1．各项目部发展仍然不均衡。个别外聘（pìn）人员多（duō）、新员工（gōng）多的（de）项目部，对人员能力的（de）评（píng）估、培（péi）训需求的识别及培训的实施需要加强。2.安全监控的力度不够，体现在安（ān）全隐（yǐn）患整改（gǎi）的（de）力度不强，安全隐患通（tōng）过各级检（jiǎn）查基本上得到了发现，但在（zài）定时间、定人员、定措（cuò）施、定经费（fèi）去整改时，不能得到有效彻底的整改落实。3.创精品工（gōng）程意识还需要进（jìn）一步加强，QC小组部分还没有（yǒu）随工程进度实时开展活动。4.绿色施工管理理念还需进一步贯彻，没有完全得到推（tuī）广和普及（jí）。5.项目信（xìn）息化（huà）管理系统在施工现场的（de）应用，还需要（yào）进一步落实，真正做到从实践中来，到实（shí）践（jiàn）中去。

在听取完（wán）各（gè）单位（部门）的报告后，江（jiāng）总希望通过这次的管（guǎn）理评审会（huì）议，各单位（部门）相互（hù）学习，共同（tóng）提高（gāo），集中（zhōng）大（dà）家的智慧和力量，认真（zhēn）总结经（jīng）验（yàn），分析存在问（wèn）题的原因，积极（jí）寻求改进的办法，推动公（gōng）司（sī）一体（tǐ）化管理工作再上新的台阶，保证企（qǐ）业的跨越式发展。今年是公司（sī）战略转型（xíng）、持续发展更重要的一年（nián），我们要坚持以邓小平理论、“三个代表（biǎo）”重要思想（xiǎng）和科学发展观为指（zhǐ）导，进一步解（jiě）放（fàng）思（sī）想，增强信心，鼓足干劲，抓住有利时（shí）机进一步（bù）加（jiā）快公司跨越式（shì）发（fā）展的（de）过程，为实现企业做大做强（qiáng）的（de）目标而努力奋斗。

集团公（gōng）司（sī）董事长、总经理段利（lì）民在会上作了重要讲话。他（tā）强调“三标一体”管理体系运行一（yī）定要持续（xù）有（yǒu）效，今（jīn）年评审的覆盖面（miàn）大（dà），必（bì）须持续，全员参与。工（gōng）程项目管理（lǐ）过程是动（dòng）态的过程，过（guò）程动态，环境动态，人员调动动（dòng）态，在动态管理（lǐ）中提高（gāo）管理水平。施（shī）工中，很多（duō）没（méi）做好的事项，必须从思（sī）想意识上修正，加强一体（tǐ）化运（yùn）行，不能只（zhī）作为应付。

段总说，今年承建工（gōng）程中的公共项目（mù）比（bǐ）较多，道路、立交桥（qiáo）、桥梁、医（yī）院、隧（suì）道（dào）、工厂、学校（xiào），施工工艺比较多且复杂（zá），给一体化管理体系运行带来了挑战。一体化（huà）运行关键是意识。尽管管理体系运行很多年（nián），但我们始终强（qiáng）调（diào）加强意识，要求一体化管（guǎn）理要（yào）常态化。通过评审，对存在（zài）的问（wèn）题及时发现，及时（shí）整改，迎接下个月外审。他要求（qiú）各单（dān）位（wèi）和部门把一体（tǐ）化（huà）管理切切实实作为日常化工作，务必全力以赴，落（luò）实各项工作。只要集团上下团结一致（zhì），凝（níng）心聚力（lì），严格（gé）执行规（guī）范标准，相信（xìn）集团公司的“三标一体（tǐ）”会进一步有效运（yùn）行，集团的整理（lǐ）管（guǎn）理（lǐ）水平会提升到一个新的台阶。

本次管（guǎn）理评审会（huì），各单（dān）位都做了（le）比（bǐ）较充分的准备，文字资料能够根据本单位实际进行表述（shù），较为客（kè）观的（de）反映了本单位一（yī）体化管理体系一（yī）年来（lái）的运行情况，PPT制作（zuò）水平也较（jiào）往年有一定的提高，但（dàn）也有个别单位不够重（chóng）视，没有认真（zhēn）总结本单（dān）位管理体系实际运行情况，存在（zài）照抄照搬（bān）、换汤不换药现象（xiàng）。本次评审会根据各单位（wèi）报送的文字资料及现（xiàn）场管理（lǐ）水平情况，评选出前三名：

第一名：第一项目经理部；

第二名：第十项目经（jīng）理部；

第三名：第（dì）七项（xiàng）目经理部。