12月（yuè）11日下午，河南省住房（fáng）和城乡建（jiàn）设厅（tīng）党（dǎng）组书记、厅长吴浩（hào），副厅长巩魁（kuí）生，建筑市场建管处、城市与建筑设计处、质（zhì）量（liàng）安全处、科技标准处领导一行（háng）莅临集（jí）团公（gōng）司（sī）开展建筑业转型升级调研工作。集团公司董事长、总经（jīng）理段利民，副总经理周明军，财务总监陈培玲，副总（zǒng）经理席（xí）云峰、汪红（hóng）卫、徐克强，工会主席、纪（jì）委书记陈贤均（jun1），总经理助理刘福国陪同调研。

       吴厅（tīng）长一（yī）行首先（xiān）参观了集团企业展厅、集团智（zhì）能调度中心、安全监控中心、党（dǎng）建（jiàn）长（zhǎng）廊（láng）、党建培训室、BIM培训室。

       看到展厅新摆（bǎi）放的三座“小金人”，领导一行更是连连称（chēng）赞。

       随后和集团各（gè）位领导进行（háng）座谈，座谈会上段总从（cóng）四个方面（miàn）就集团公（gōng）司转（zhuǎn）型发展情况向吴厅长进行汇（huì）报。

       一、调整股权（quán）机（jī）构，吸引优秀人才。为了持（chí）续激发企业活（huó）力，让企业（yè）内的（de）骨干员工享受到企业发展红利（lì），提（tí）高员工（gōng）工作积极性，集团分别（bié）在2004年（nián）、2013年、2017年进行了股权结构调整，并在2018年9月开始正式实施模拟股权激（jī）励。
       二、开展管理创新，规范（fàn）公司管理。集团从2009年开始（shǐ）导入卓越绩效（xiào）管理模式，建立（lì）了一套现代（dài）化综合管理体系，公司优质（zhì）工程（chéng）率不（bú）断提升。同时（shí）通过（guò）开展管理创新和技术创新，不断增强公（gōng）司核心竞争力（lì）。
       三、紧跟发展（zhǎn）趋势，优化产业结构（gòu）。在省市政（zhèng）府和（hé）省厅的（de）支持下，集团公司不断参与到郑州市轨道交通（tōng）建设中，并结（jié）合宏（hóng）观（guān）环境（jìng）与自身发展情况，积极（jí）投资布局装配式产（chǎn）业，发挥设计（jì）一体化优势，参与EPC总承（chéng）包。
       四、重视信息化建设，打造数字化企业。集团智能调度中（zhōng）心（xīn）目前已实现动态实时监控企业、工（gōng）程现（xiàn）场运转情（qíng）况；BIM技术在优化设计和（hé）竣工交接环节得到（dào）了广（guǎng）泛应用；形（xíng）成业财税银（yín）一体化数字管理体系，完善成本（běn）控制预警机制。
段总指出，集团近年来不断按照党中央、省、市、地方政府的要求进行转型发展和（hé）高质（zhì）量（liàng）发展，转型（xíng）包括管理（lǐ）转型、生（shēng）产（chǎn）转型、技术转型，高质量（liàng）发展不仅要注重品（pǐn）牌建设，同时更要（yào）注（zhù）重诚信、注重规（guī）避风险。

       汇报完集团近年（nián）来（lái）的转型发（fā）展情况（kuàng）之后，段总根据（jù）实际经营情况，向吴厅长一（yī）行谈到了目前集团发展遇到的（de）疑惑（huò）。吴厅长和省厅其它领导在听取段总的汇报之后（hòu），对于（yú）段总提出的实际问（wèn）题纷（fēn）纷谈了各自（zì）的看法（fǎ）。

       座（zuò）谈会的最后（hòu），吴厅长肯定了集（jí）团自转型升级之后取得的一系列（liè）成绩，并对集团的股权调整（zhěng）和信息（xī）化建设进行了高度赞扬。吴厅长指出（chū）“郑州乐鱼手机登录入口和一建是个有理想的（de）企业”，今后要（yào）多进行这种常态化的交（jiāo）流。省住建厅将进一步商讨（tǎo）目前（qián）建筑（zhù）行业遇到的实际问题，学习“蚂蚁（yǐ）搬家（jiā）”精神（shén），切（qiē）实为企业解决（jué）实际困难，推动行（háng）业的持续进步和发展。